Omstigning til paradis?
Mette Morsing
Handelsh�jskolens Forlag, 1995
1. udgave, 1995, 256 sider
ISBN 8716132920
En organisations�ndring er ogs� en kultur�ndring. Ofte betragtes �ndringer som
et sp�rgsm�l om de rette socioteknikker. Lederen s�ttes i centrum som en
priviligeret akt�r, der med en r�kke h�ndgreb kan styre sin virksomhed, n�sten
som hun - eller han - stod udenfor og ikke selv var en del af den.
Denne bog gennemg�r den radikale �ndringsproces, som den danske producent af
h�reapparater, Oticon, gennemf�rte fra 1990. Bogens konklusion er, at en s�dan
proces ikke kan styres fra oven. De, som styres, reagerer tilbage, og der
udl�ses en kaskade af reaktioner og aktioner.
Forandringsprocessen bliver uforudsigelig. Managementlitteraturens fetichisme
omkring den egentlige leder m� opgives. Den, som styrer, bliver selv styret af
det system, som hun - eller han - styrer.
|
|